FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES

A.F. Kosilova

student at the Department of «National and World Economy»,

Samara State Technical University, Samara

E-mail: kosilova_alina@mail.ru,

I.V. Kosyakova

Dr. Econ.Sci., Professor at the Department of «National and World Economy»,

Samara State Technical University, Samara, Russia

In article project management on industrial enterprises is analyzed FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES. General concepts on project management are considered, features of project management on industrial enterprises are distinguished. Reasons for need of projects implementation for upgrade of production of industrial enterprises in the Russian Federation are given.

Keywords: project, project management, industrial enterprises, industry, production capacities, upgrade.

УДК 338.242.2

АНАЛИЗ Препядствия УПРАВЛЕНИЯ Инноваторскими РИСКАМИ При FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES помощи СТРАХОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ Рф

Н.А. Крутова

к.э.н., доцент кафедры «Национальная и глобальная экономика»

Самарского муниципального технического института, г. Самара,

E-mail: ndolgih@mail.ru

Т.А. Краснова

магистрант кафедры «Национальная и глобальная экономика»

Самарского муниципального технического института, г. Самара

E-mail: defffchushka@mail.ru

К.С. Малахова

педагог кафедры «Национальная и глобальная FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES экономика»

Самарский муниципальный технический институт, г. Самара

В статье обосновывается значимость и выявляются особенности воплощения процесса управления инноваторскими рисками на современном шаге развития русской экономики. Всеохватывающему решению обозначенной препядствия исследования с внедрением механизма страховой защиты в текущее время должно уделяться существенное внимание, так как достижение обозначенной цели позволит FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES сделать условия для поддержания устойчивых темпов развития бизнес-процессов и укрепить позиции русских компаний на мировой арене.

Ключевики: инновации, инноваторские опасности, риск-менеджмент, конкурентность, управление инноваторскими рисками, страхование, инноваторский проект, бизнес-инновации.

Современное развитие экономики Рф свидетельствует о том, что рынок равномерно выходит на новые уровни оффлайн и уже покоряет аудиторию онлайн FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES. С обострением конкуренции обладателям бизнеса, разным отделам выпуска, реализации, маркетинга и пиара приходится идти на уступки будущим клиентам, находить для их уникальные предложения, выходить на новый уровень услуг и товарооборотов. Поддержание конкурентоспособности нереально без активного внедрения нововведений. Во всех продвинутых странах это не просто теоретическая догма, а FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES составляющая обыкновенной предпринимательской практики [1, стр. 47].

Но каждое новаторство снутри компании и предложение клиентуре таит внутри себя «подводные камни». И когда компания делает либо реструктуризируют очередной отдел либо создают реорганизацию предложений по товарам и услугам возможным клиентам, она может столкнуться с обилием заморочек, которые обоснованы появлением инноваторских рисков.

Инноваторские опасности – это FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES опасности, возникающие в деятельности компании на наружном и внутреннем уровне во время принятия новых решений, реструктуризации, реформирования либо, напротив, из-за застоя в процессе функционирования структуры. Они определяются вероятностью утрат, возникающих при вложении предпринимательской компанией средств в создание новых продуктов и услуг [2, стр. 152]. Последствия при неудачной реализации новых FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES проектов либо ввиду их долгого отсутствия могут быть самими губительными. В случае концентрации предприятия только на предложении новейшей услуги либо неведомого потребителям продукта, появляется риск утраты собственного стиля, ниши на рынке и неполучения новых заказчиков.

Вкупе с тем избежать рисков при инноваторской деятельности на 100% нереально, так как нужно очень стремительно создать конкурентоспособные FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES продукты для возникающих рынков [3, стр. 254]. Даже самый проработанный и обмысленный проект, самое ожидаемое и быстрое событие либо задержка на конкурентноспособном рынке долголетней тестированной услуги не дает 100% гарантии избавления от рисков, а с ними вероятных провалов, убытков, утрат спроса и т.д.

Держать под контролем инноваторские опасности вполне – нереально FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES, но работать с ними (идентифицировать, приготовиться к их вероятному наступлению) и убрать в самые недлинные сроки последствия их свершения все таки может быть. Но для этого нужно сделать ряд мер, организовать профильную работу и выделить много ресурсов на комплекс риск-менеджмента.

До того как приступать к внедрению нового FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES проекта, продукта, услуги, нужно провести полный анализ реального баланса, также провести высококачественный многосторонний анализ вероятных инноваторских рисков. Чем больше будет предугадано, чем больше работы будет проведено по направлению урегулирования будущих аспектов с внедрением нововведений, тем лояльнее пройдет сам процесс реформации и опасности будут уже не такими трагическими.

В связи FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES с этим за рубежом уже издавна, а в Рф сравнимо не так давно, есть особые менеджеры либо даже целые отделы, специализирующиеся анализом вероятных инноваторских рисков и возникающих из-за их заморочек.

Данный спец либо группа профессионалов должны выслеживать реальный баланс работоспособности предприятия, оценивать пройденный шаг, оценивать будущие перспективы и сопоставлять FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES все атрибуты с вероятными рисками. С неизменной статистикой и контролем сфер деятельности бизнесмена риск-менеджер будет способен посоветовать то либо другое действие, дать свою оценку предложенным новаторствам, также сумеет впору и удобно среагировать на упущения в вопросах объявившихся заморочек, связанных с рисками. При этом схожая деятельность должна распространяться как на FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES внутреннюю составляющую компании, так и на внешнюю среду, где еще больше небезопасных качеств для развития бизнеса.

Но действовать риск-менеджер и проводить своевременный анализ инноваторских рисков должен системно и комплексно, не замыкаясь лишь на одной нише. Здесь уж, чем больше инфы окутать, тем серьезнее будет подход.

К огорчению FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES, как такого отдельного института риск-менеджмента в Рф пока нет, но есть уже ряд профессионалов, которые разобрались со многими сложными ситуациями, появившимися в их компаниях в процессе инноваторской деятельности. Веселит, что статистика активной помощи риск-менеджеров продолжает расти даже в кризис. Может быть, кстати, что конкретно кризис и посодействовал FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES активизировать развитие этой отрасли экономики.

Спецы, способные противостоять дилеммам, возникающим при бизнес-инновациях, отмечают несколько значимых способов собственной работы. Идет речь о испытанных действиях, которые применимы после анализа инноваторских рисков и ориентированы на принятие дособытийных мер по управлению этими рисками, таких как хеджирование, диверсификация и страхование.

Но FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES основным и более действующим инвентарем в вопросе управления и урегулирования инноваторских рисков в хоть какой сфере бизнеса считается страхование, которое позволяет часть ответственности либо даже всю ответственность за инноваторские опасности переложить на страховую компанию. И даже при ненужном финале, казалось бы, совершенно точно действенного проекта, страховая компания будет должна навести FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES выплаты и восполнить вред застрахованному предприятию, по последней мере, в размере обозначенной в договоре страховой суммы.

Страхование как способ управления инноваторскими рисками может применяться хоть какой компанией независимо от сферы ее деятельности. Непринципиально, малая это микрокомпания либо большой холдинг, рискуют они при реализации проекта-года либо просто желают FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES, чтоб их еще неготовый уникальный продукт либо уникальная информация не были украдены, страховые компании предложат прибыльный договор. И если даже риск-менеджер не предугадал ряд негативных причин, которые могут воздействовать на работу конторы в целом (а все причины предугадать и нереально), то страхование будет надежной опорой при отклонениях и FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES не позволит бизнесмену понести внезапные превосходные издержки.

Беря во внимание все это, все большее число бизнесменов в Рф приходят к тому, что страхование бизнеса очень благоприятно влияет на систему управления рисками. Застрахованные сделки срываются в 10 раз пореже, а застрахованные вложения в проекты положительно сказываются и на исполнителе, и на работниках компании FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES, которым доверено смотреть за исполнением договора.

Выходя на подабающий уровень конкуренции посреди предпринимателей, русская экономика сейчас диктует ту же тенденцию, что и во всех продвинутых странах мира. Личным бизнесменам, микрокомпаниям и корпорациям приходится внедрять инновации, делать новые шаги и находить фуррор и развитие в новых начинаниях, что соответственно FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES ведет к рискам. А самый реальный метод противостоять вероятным дилеммам с инноваторскими рисками – это страхование, и в Рф данное решение – не новаторство.

Страхование компаний, проектов и денежных операций в Рф очень благоприятно влияет на систему управления рисками. Тенденция подтверждена уже фактически в каждой отрасли производства и предпринимательства, также опробована во всех FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES регионах страны. И если инновационное развитие при критериях современного кризиса в Рф является чуть не единственным методом выделения из общей массы и реально активной фазой борьбы за потребителя, то страхование сделок и бизнеса в целом является единственным испытанным и всегда хорошим средством не остаться в минусах. При любом финале FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES застрахованной сделки либо операции застрахованное юридическое лицо остается в плюсе. Потому что успешно внедренный проект станет наилучшим шагом компании на пути вперед, а в случае беды, застрахованное юридическое лицо получит нужные для покрытия утрат средства от фирмы-страховщика.

Таким макаром, просчитывать опасности – это отлично, и работа отдела риск FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES-менеджмента при компании неподменна, но наличие неопасного шага отступления в виде страхования представляет собой положительный и прибыльный фактор при всех финалах. Дополнительная страховка обязует к взаимодействию, большей ответственности ведущих лиц и проект-менеджеров, также является основным залогом к предстоящему существованию компании на рынке и продолжению деятельности предпринимателя.

Перечень использованной FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES литературы

1. Кузнецова Т.Е., Рудь В.А. Причины эффективности и мотивы инноваторской деятельности русских промышленных компаний // Форсайт. – 2011. - №2. – Том 5. – С. 34-47.

2. Соколов Д. С. Перспективы страхования инноваторских рисков в Рф // Наука. Инновации. Образование. – 2012. - №11. – С. 152-159.

3. Трушин В.В., Гайнутдинова А.В. Инноваторская экономика – стратегическое направление развития Рф в XXI веке // Вестник Нижегородского FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISES института им. Н.И. Лобачевского. – 2013. - №3-3. – С. 252-256.


fascinativnoe-telo-kak-rinochnij-tovar.html
fasetnaya-sistema-klassifikacii.html
fasol-obiknovennaya-referat.html